沒有品牌的競爭力是無力的競爭力,沒有品牌的市場是脆弱的市場,沒有品牌的企業是沒有前途的企業,沒有品牌的經濟師最浪費的經濟。
 
近年來,一些意識超前的國內企業紛紛運用品牌戰略,取得了競爭優勢并且逐漸發展壯大,典型的例子是高科技產業聯想、家電業海爾等。也有很多企業沒有把品牌上升到企業戰略層面,或者對品牌戰略運用不當。
 
按照傳統的戰略管理理論和營銷學理論的觀點,品牌在企業中的戰略位置偏低?;谶@種理論,品牌在企業各項工作中居于公司愿景和使命、經營戰略、營銷戰略、產品策略之下,所處的位置遠遠不及企業的產品研發、、人力資源管理、生產制造、倉儲管理甚至物流運輸等重要。在傳統戰略理論框架下,包括戰略大師邁克爾.波特在內,對品牌與戰略的關系界定和說明不清晰,沒有把品牌放到企業戰略高度,更沒有指出品牌戰略與企業戰略的關系。導致了品牌機器戰略規劃、管理等工作得不到應有的重視和尊重,更不可能在企業資源配置中的到足夠的支持。
 
國內中小型企業通常將品牌建設規劃到企業愿景的層面,認為那是一種未來可能去觸碰的概念化東西,而并非實際去執行的層面,這其實在一開始就是一個非常錯誤的品牌戰略問題。
 
傳統觀點正不斷的被質疑和挑戰。品牌學者Pual Temporal提出了“消費者創造品牌,消費者擁有品牌”的全新研究結論,奠定了品牌與企業經營戰略的新理論——品牌驅動經營戰略。這個理論顛覆了傳統的企業經營戰略規劃方法,指出在新的品牌競爭格局下,應當用品牌愿景來代替企業愿景,用品牌戰略來知道==指導經營戰略。新的品牌驅動經營戰略理論,是站在消費者立場進行的思考,關注如何將品牌與消費者聯系起來,最符合時代和趨勢要求的戰略就是加強品牌和消費者的關系,并以此為基礎推動公司業務的發展和品牌的價值提升。在新的理論框架下,品牌遠景和使命已經代替了企業的遠景和使命,品牌戰略已經位于經營戰略之上,決定和指導經營戰略,品牌被提升到了企業經營的最高位置。這個理論框架目前在意美國為代表的西方發達國家得到了廣泛的應用,很多知名品牌的管理模式,已經轉變成為用品牌戰略、品牌愿景和使命來推動經營戰略和企業經營活動的發展。